Hygiène & inclusion – Iris & Arlo
Nous avons introduit les produits d’hygiène féminine Iris & Arlo afin de soutenir la lutte contre la précarité menstruelle. Un geste symbolique fort pour une entreprise 100 % féminine.
Journée Partage Arseno
De 30 boîtes de vêtements en 2022 à 140 en 2024, notre initiative de dons continue de grandir. Le 19 décembre 2025, nous poursuivrons cette mission : offrir des vêtements neufs et chauds dans la dignité et le respect de l’anonymat, en partenariat avec des organismes communautaires.
Campagne Centraide 2025–2026
Implication comme co-présidence pour donner de la visibilité à Centraide BSL, qui soutient plus de 50 organismes.
Comité ESG interne & politique ESG
7 employés engagés, des outils et une politique claire pour intégrer les principes ESG dans nos activités et notre gouvernance.
Transparence financière
Présentation de ratios simples qui montrent où va l’argent chez Arseno et comment il est réinvesti.
Compostage en salle de bain
Tri du papier brun, rouleaux et mouchoirs → compost. Un défi de sensibilisation et de bienveillance au quotidien.
Élimination de 2000 sacs plastiques
Suppression progressive de l’usage de plastique dans nos boîtes.
Une initiative simple du comité ESG qui réduit significativement notre empreinte.
Économie circulaire avec Rabot D. Bois : 130 lb de papier transformé en emballages créatifs.
Compostage en cuisine & éducation au tri.
Équité salariale et sondage annuel pour améliorer en continu le bien-être des employés.
Approvisionnement local : nous privilégions les fournisseurs du Québec et de la région lorsque possible.
Critères responsables : sélection basée sur normes environnementales, conditions de travail équitables et pratiques éthiques.
Traçabilité complète : un fichier de suivi détaillé de nos approvisionnements avec certifications reconnues, afin d’offrir une transparence accrue à nos partenaires et clients.
Activités de team building environnementales (ramassage, défis santé) souvent repoussées faute de temps > leçon : prévoir et mieux communiquer en amont.
Transition complète vers les produits d’entretien Pure ralentie par la nécessité d’utiliser les stocks restants.
Absence de KPIs ESG simples et mesurables >pilotage encore trop « au feeling ».
Rebranding et étiquettes marketing parfois inutiles > décision : limiter aux cas fonctionnels.
Matières recyclées vs qualité : dilemme entre image écoresponsable et durabilité des vêtements.
Entreprise 100 % féminine : dirigée par trois femmes issues de la classe moyenne.
Alignement B Corp : nos décisions sont prises selon des standards reconnus internationalement.
Comité ESG : moteur d’éducaion et de mobilisation interne.
Réinvestissement durable : nos profits sont réinvestis dans l’entreprise, la création d’emplois de qualité et le bien-être des équipes.
Maillage de nos retailles textiles : recherche de solution logistique efficace vers Mécanec Transformation Textile (Sherbrooke).
Soutien en santé mentale pour nos équipes (services, éducation, accompagnement).
Formation en inclusion, équité et diversité.
